ООО Медиа-холдинг "Уральский рабочий" является крупнейшей медиа-организацией в регионе. Информационно-аналитические ресурсы холдинга охватывают значительную часть Свердловской области, собирая, обрабатывая и донося до читателей наиболее интересную, яркую и полезную информацию о жизни региона и столицы Урала - города Екатеринбурга. Будучи одной из старейших и самых стабильных медиа-организаций Урала, холдинг постоянно развивается, открывает новые направления своей деятельности.

Предприятие зарегистрировано 02.04.99 г. в г.Екатеринбурге. ООО "Медиа-холдинг "Уральский рабочий" - занимается производством, выпуском и распространением печатных изданий общественно-политической, экономической, культурной и социальной направленности.

ООО "Медиа-холдинг "Уральский рабочий" создан на основе коллективов трех старейших газет, которые на протяжении десятков лет являются лидерами на рынке печатных СМИ в Свердловской области и в г.Екатеринбурге.
В холдинге работает команда энтузиастов-профессионалов с четкой целью - восстановить рынок массовой качественной прессы на Урале с опорой на собственные силы и финансовую независимость.

ИСТОРИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Изменение государственного строя в СССР, развал Союза, уничтожение системы партийной печати, единой сети реализации "Союзпечать" и почтового ведомства с твердыми ценами привели к первичному снижению тиражей периодических изданий. Рыночные отношения сформировали реальную цену на их доставку (почта) и сделали подписку как и везде в мире весьма дорогим удовольствием. Те, кто вовремя это понял - переориентировался на розницу, где цену и тираж, при условии доброй воли со стороны "Роспечати", можно менять гораздо гибче. "Уральский и "Вечерка" до последнего времени были ориентированы в первую очередь на подписку и практически не имели опыта работы с розницей. Поэтому, независимо от актуальности публикаций и спроса на газеты, тиражи на полгода "замерзали" и не стимулировали редакции к корректировке содержательных моделей газет.
Общее снижение доходов традиционного читателя "УР" и "ВЕ", большинство из которых составляли люди пенсионноговозраста, привыкшие выписывать с десяток газет и журналов, привело к необходимости для многих из них выбора из нескольких изданий одного: больше не по карману. Выбор все чаще и чаще был не в пользу "УР" и "ВЕ".
Стремительное развитие телевидения, высококачественного доступного радио FM-диапазона и сети "Интернет" объективно снизили роль печатных СМИ вообще и привели к дальнейшему падению тиражей всей качественной прессы. Компьютерная техника и "Интернет" уравняли возможности местной прессы с газетами областных центров по скорости и качеству подачи материалов, их упаковки. В провинции появилось много сильных амбициозных СМИ, и даже информационные холдинги, которые активно стали вытеснять "УР" с мест.
В начале 90-х на рынке ежедневных печатных СМИ у "Уральского" и "Вечерки" появились серьезные конкуренты: для "УР" - "Областная газета", продаваемая по демпинговой цене; для "Вечерки" - "Подробности", раскрученные во многом за счет телевизионного холдинга "4 канал", и "Вечерние ведомости".
Дефолт 17 августа 1998 года довершил объективный процесс снижения роли и значения печатных СМИ как носителей информации.
И всё-таки, главная причина потери читателя не в отсутствии возможности заплатить за газету, а в отсутствии желания это сделать. Форма и содержание газет перестали удовлетворять возросшим информационным потребностям читателей и соответствовать их представлениям о качестве информации как товара.
Объединение предприятий ( газет) было продиктовано необходимостью остановки растущих затрат за счет сокращения персонала, расходов на закуп продукции информационных агентств, "Интернет", бумаги и т.п. и увеличения доходности от расширения рекламного поля.

МИССИЯ ХОЛДИНГА

Мы работаем для того, чтобы:

- защищать простого человека, гражданина, обывателя;
- улучшать его жизненные условия;
- формировать его гражданскую позицию;
- реализовывать его права на достоверную, своевременную и доступную информацию о жизни на Урале, на управление государством, через диалог с властью, через давление на власть через наши газеты, через наших журналистов. Наши СМИ могут и должны играть роль судьи защитника как в отношении простых граждан, так и в отношении власти;
- восстановить рынок качественной прессы в Свердловской области.

Основа нашей деятельности:

- ориентация на читателя
- синтез традиций и новаторства
- точный расчет
- верный прогноз
- раскрытие творческого потенциала каждого сотрудника
- экономическая независимость

Вот мнения некоторых наших читателей об изданиях холдинга:

Сергей Антонов, директор екатеринбургского спортивного училища Олимпийского резерва:

-- С тех пор, как наше училище стало получать "Уральский рабочий" по подписке, газета превратилась для нас в своеобразную настольную книгу -- у нас ведется собственная подшивка. Сегодня во многих газетах выделяется катастрофически мало места для спортивных новостей и материалов. В специализированных же спортивных газетах другая проблема -- на большинстве полос публикуется информация о мировом и российском спорте, а события с региональных спортивных арен освещают время от времени. А ведь, в первую очередь, хочется узнать результаты местных матчей и соревнований. В этом плане газета "Уральский рабочий" не заменима -- здесь спорту по-прежнему уделяется большое внимание. Я, например, постоянно читаю полосы спортивного обозревателя Юрия Боженко, особенно радует, что они публикуются практически в каждом номере.

Галина Глебова, пенсионерка:

-- Газету "Уральский рабочий" покупаю постоянно. Меня очень интересует политическая обстановка в городе и области, поэтому хочется узнавать самую подробную и качественную информацию об этом. Конечно, прочитать материалы на эту тему сегодня можно в любых местных газетах, но я доверяю "Уральскому рабочему".

Илья Балюков, специалист по связям с общественностью и СМИ:

-- Мне в силу профессии ежедневно приходится просматривать печатную прессу Екатеринбурга. Но "Уральский рабочий" я читаю не потому, что надо, а потому, что хочется. Так, в четверговых номерах "толстушки" мне особенно нравится страничка "Литературный квартал", которую ведет Юлия Матафонова. Автор этой полосы знакомит читателей с новинками местных прозаиков -- для любителей литературы это очень важно и интересно. Я понимаю, что сегодня любая газета приоритет отдает новостям, но мне, например, больше по душе такие тематические странички. Мне и моим коллегам также нравится астропрогноз от "Уральского рабочего". Не знаю, кто его составляет, но предсказания обычно оказываются верными на сто процентов. Может кто-то улыбнется, но ведь именно с чтения астропрогноза начинается день многих людей.